Auf die sogenannte Generation Y m\u00fcssen sich Arbeitgeber ganz neu einstellen. Zu dieser Gruppe z\u00e4hlen alle, die in den 80ger und 90ger Jahren geboren wurden. Y steht dabei symbolisch f\u00fcr \u201ewhy\u201c, denn diese Generation hinterfragt gerne und sieht auch mal genauer hin. Althergebrachtes wird neu beleuchtet und bisher Bew\u00e4hrtes infrage gestellt.<\/p>\n
Warum muss ich mich an starre Arbeitszeiten halten? Warum darf ich w\u00e4hrend der Arbeitszeit keine privaten Termine wahrnehmen und warum muss ich meine B\u00fcroarbeit an einem festen Platz erledigen?<\/p>\n
Arbeitgeber sehen sich hier oftmals einer ganz neuen Mentalit\u00e4t gegen\u00fcber. Die wichtigsten Ver\u00e4nderungen gegen\u00fcber \u00e4lteren Bewerbern: Mehr Selbstbewusstsein und Forderungen nach mehr Perspektive. Auf der anderen Seite stehen daf\u00fcr auch Engagement und Leistungsbereitschaft.<\/p>\n
Junge Bewerber haben den Anspruch, dass ihnen die Arbeit Spa\u00df machen muss. Der Gedanke, ein Leben lang nur zu arbeiten, um Geld zu verdienen, ist der Generation Y zunehmend fremd. Daf\u00fcr sind junge Menschen aber auch bereit, \u00dcberstunden zu leisten. Die jungen Arbeitnehmer orientieren sich nicht an vorgegebenen Arbeitszeiten und Erwartungen, sondern an der eigenen Leistung. Sie entwickeln einen ganz neuen Ehrgeiz, den Arbeitgeber positiv f\u00fcr sich nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Cloud-Working und Virtuelle Teams: Neue Arbeitsmodelle f\u00fcr die Generation Y
\nDie jungen Arbeitnehmer fragen zunehmend nach neuen, flexiblen Arbeitsmodellen. Sie hinterfragen festgelegte B\u00fcrozeiten von 09:00 bis 18:00 Uhr und bevorzugen stattdessen beispielsweise Home-Office und Cloud-Working. Die Generation Y trifft sich in virtuellen Teams oder nutzt andere Online-Werkzeuge, um gemeinsam an Dokumenten zu arbeiten.<\/p>\n
Arbeitnehmer aus der Generation Y streben danach, sich immer wieder selbst zu verbessern und sind daher vor allem auch interessiert an Fort- und Weiterbildungen. Diese Entwicklung wirkt sich positiv auf die Wirtschaftlichkeit von Unternehmen aus. Denn je kompetenter, leistungsf\u00e4higer und engagierter die Mitarbeiter, desto wirtschaftlicher kann ein Unternehmen arbeiten.<\/p>\n
Die Generation Y ist mit Mobil-Ger\u00e4ten aufgewachsen und erwartet diese Mobilit\u00e4t auch im Arbeitsleben. Sie m\u00f6chten so flexibel sein k\u00f6nnen, dass sie an einem sch\u00f6nen Sommertag auch spontan an den Strand fahren k\u00f6nnen. Die fehlende Arbeitszeit wird dann einfach in den Abendstunden nachgeholt.<\/p>\n
Aus dieser sich wandelnden Arbeitseinstellung ergeben sich auch Konflikte mit der Generation Y innerhalb eines Unternehmens. Diese k\u00f6nnen sich beispielsweise beim Zusammentreffen mit \u00e4lteren Kollegen ergeben, die es noch gewohnt sind, das zu tun, was man ihnen vorgelegt hat und die Vorgesetzten nicht infrage zu stellen. Sie empfinden das Verhalten ihrer j\u00fcngeren Kollegen teilweise als unh\u00f6flich oder sind genervt von so viel Selbstbewusstsein.<\/p>\n
Da die Generation Y Entscheidungen gerne selbst f\u00e4llt, erwartet sie von ihren Chefs statt Vorschriften allenfalls ein Coaching. Sie wollen gerne selbst entscheiden und Verantwortung \u00fcbernehmen.<\/p>\n
Die Generation Y \u00e4u\u00dfert Kritik, auch wenn sie sich gegen den Arbeitgeber richtet. Probleme werden nicht in der hinteren Schublade versteckt, sondern offen ausgesprochen. Um hier langfristig eine gute Ebene der Zusammenarbeit zu erreichen, m\u00fcssen Firmen perspektivisch umdenken. Vor allem dann, wenn sie nach Fachkr\u00e4ften suchen.<\/p>\n
Firmen sollten mit starren Hierarchien brechen, den jungen Arbeitnehmern Entscheidungsfreiheit lassen und den Arbeitsplatz nach ihren Bed\u00fcrfnissen ausrichten. Dann k\u00f6nnen sie langfristig auch vom Potenzial der Generation Y profitieren.<\/p>\n